建築全案管理

建築全案管理中心

執行長：黃士瑋

一、設立背景與願景

面對建築老化、危老都更、老屋活化、室內裝修、綠色建材應用、淨零轉型與人工智慧技術快速發展，建築管理已不再只是單一設計或施工行為，而是需要整合前期診斷、法規評估、設計規劃、專業顧問、工程介面、預算時程、材料選擇與後續營運推廣的完整管理流程。

本中心旨在建立一套以文化建築專業為基礎的「建築全案管理」模式，作為盧毓駿建築暨都市設計研究中心對外承接實際案件、整合產學資源與推動示範場域的重要窗口。中心將以建築、都市設計、室內設計、永續設計、數位工具與產業合作為核心，協助業主將初步需求轉化為可評估、可設計、可執行、可展示的具體方案。

本中心並非一般工程代辦或施工統包單位，而是以大學研究中心的專業整合能力，協助公私部門、企業、社區、學校、宮廟、建築師、室內設計師、營造廠、建材商與不動產相關產業，建立從概念到落地的全案管理平台，推動建築產業、空間改造與永續轉型之整合實踐。

二、中心目標

建立以建築專業為核心的全案管理流程，協助業主整合需求、設計、預算、時程與執行介面
提供危老都更、老屋新用、綠裝修、室內設計、校園空間改造、自然建材應用與永續設計之整合服務
串聯建築師、室內設計師、技師、營造廠、建材商、不動產顧問、碳盤查與 ESG 顧問等專業團隊
將實際案件轉化為教學、研究、產學合作與人才培育場域，強化文化建築學生之實務參與能力
建立可展示、可推廣、可複製的建築全案管理示範案例，提升研究中心對社會與產業的服務能量

三、領域與應用方向

主題模組	說明	對應應用
前期診斷與需求整合	協助業主釐清基地條件、建物現況、使用需求、預算範圍、法規限制與後續執行方向，建立全案管理之基本架構	老屋改造、校園空間更新、企業空間規劃、社區空間改善、宮廟與文化空間活化
危老都更與老屋新用	整合建築、都市設計、法規、社區溝通與空間再生策略，協助案件進行可行性評估、概念規劃與專業團隊媒合	危老重建、都市更新、歷史建築周邊整備、街區再生、老屋活化招商
綠裝修與永續材料應用	導入自然建材、低碳材料、健康室內環境、調濕、透氣、防水、節能與綠裝修策略，建立符合永續生活需求的空間改造模式	住宅改造、室內設計、商業空間、展間、教學空間、綠色不動產加值
設計顧問與專業媒合	依案件需求媒合建築師、室內設計師、結構技師、機電技師、景觀設計、營造施工、材料供應與其他專業顧問團隊	設計委託、施工協調、專業顧問整合、產學合作案、企業合作案
預算、時程與施工介面管理	協助業主建立合理預算、期程規劃、工作分工、施工介面、會議紀錄與執行追蹤機制，降低跨專業合作之溝通成本	工程前期管理、裝修工程協調、校園改善計畫、社區營造工程、示範場域建置
AI 數位孿生與成果展示	結合三維掃描、點雲、BIM、AI 影像、數位典藏與成果視覺化，將案件過程轉化為研究、展示、招生與產業推廣素材	建築數位紀錄、校園空間典藏、文化資產保存、設計成果展示、募款與行銷內容製作

四、合作對象與媒合策略

公部門：都市更新處、文化局、國土管理署、國家住宅及都市更新中心、內政部建築研究所、地方政府與公有空間管理單位
產業界：建設公司、都更整合公司、不動產顧問、建築師事務所、室內設計公司、營造廠、建材商、設備商與 ESG 顧問公司
在地社群：社區發展協會、宮廟組織、地方創生團隊、居民組織、歷史街區與老屋經營者
學術端：中國文化大學建築及都市設計學系、室內設計相關課程、研究生團隊、跨校設計工作坊與國際交流單位
系友與專業網絡：文化建築系友、建築師、室內設計師、建設與營造產業系友、不動產與都市更新相關專業人士

五、預算估算（第一期建置）

項目	預估金額（NTD）	備註
全案管理流程與平台建置	500,000	建立案件受理表單、管理流程、文件範本、合約架構、專業媒合資料庫與案件管理制度
專業顧問與案件診斷費用	600,000	包含建築、室內、結構、機電、法規、碳盤查、自然建材與數位工具等顧問之初期諮詢與案件評估
示範案例規劃與成果製作	500,000	選定校園、社區、老屋、展間或合作場域作為示範案，製作圖面、模型、簡報、影像與成果展示內容
學生參與與產學工作坊	250,000	支持學生參與現勘、測繪、訪談、模型製作、材料實作、設計提案與成果發表
行銷推廣與合作媒合活動	250,000	辦理說明會、系友媒合會、產業交流、案例發表、網站內容更新與對外宣傳
合計	2,100,000

六、預期效益

建立盧毓駿建築暨都市設計研究中心對外承接案件與產學合作之明確窗口
形成一套可操作的建築全案管理流程，提升案件從構想到落地的整合效率
協助文化建築將教學、研究、系友資源與產業合作轉化為具體實踐成果
累積危老都更、老屋新用、綠裝修、校園空間改造與自然建材應用等示範案例
強化學生實務學習，讓學生能參與真實案件中的現勘、分析、設計、材料、簡報與執行過程
提升研究中心在建築轉型、永續設計、綠色不動產與 AI 數位孿生領域的社會影響力

七、整合與推進策略

與「綠色不動產經營研究中心」合作，承接不動產經營、綠裝修、ESG、碳盤查與產業媒合相關案件
與「永續都市更新研究中心」合作，導入危老都更、老屋活化、社區參與、文化保存與都市更新模擬工具
與「AI 數位孿生暨人才培育平台」合作，將實際案件轉化為點雲、BIM、三維模型、數位典藏與教學資料
與自然建材、室內設計、數位製造、智慧建築與淨零整維相關團隊合作，建立跨領域專業支援網絡
透過系友會、建築師公會、室內設計產業、不動產產業與地方政府建立穩定案源與合作機制
逐步建立收費制度、顧問合作制度、學生參與制度與成果發表制度，使中心具備長期自主營運能力